Caso Greenfield

Nuevo proyecto con baja ley de cobre mineral
Inversión Inicial de US$ 3.9 billones, capacidad de 110.000 tpd
Requiere diseño innovador para optimizar caso de negocio
Compañía dueña es productor de cobre mediano
Gerencia dispuesta a aplicar Lean Mining desde el diseño y un enfoque integrado de personas, procesos y tecnología

Operación mina en pre-striping, ejecuta análisis de flujo de valor durante 2 años
Identificación de oportunidades de mejora para incrementar productividad en carguío y transporte
En construcción planta, se aplica análisis de flujo de valor para evaluar el desempeño esperado (como greenfield)
Reducción del tamaño de roca a chancado primario, necesario para asegurar una recuperación óptima
Orientación de planta hacia reducir variabilidad más que a maximizar volumen, dado que el rendimiento depende de la ley de cobre molibdeno fino, muy sensible a la variabilidad

Configuración de equipo multidisciplinario con participación de otras faenas, para realizar diseño en base a Lean Mining
Definición de indicadores cruzados de desempeño por procesos:

Desarrollo de Estrategia Tecnológica buscando integración de negocio desde mina hasta producto final
2 cambios en la propiedad de la compañía provocan inconsistencias en la aplicación de la visión