Situación Inicial
- Nuevo proyecto con baja ley de cobre mineral
- Inversión Inicial de US$ 3.9 billones, capacidad de 110.000 tpd
- Requiere diseño innovador para optimizar caso de negocio
- Compañía dueña es productor de cobre mediano
- Gerencia dispuesta a aplicar Lean Mining desde el diseño y un enfoque integrado de personas, procesos y tecnología
Oportunidades de Mejora
- Operación mina en pre-striping, ejecuta análisis de flujo de valor durante 2 años
- Identificación de oportunidades de mejora para incrementar productividad en carguío y transporte
- En construcción planta, se aplica análisis de flujo de valor para evaluar el desempeño esperado (como greenfield)
- Reducción del tamaño de roca a chancado primario, necesario para asegurar una recuperación óptima
- Orientación de planta hacia reducir variabilidad más que a maximizar volumen, dado que el rendimiento depende de la ley de cobre molibdeno fino, muy sensible a la variabilidad
¿Qué Hicimos?
- Configuración de equipo multidisciplinario con participación de otras faenas, para realizar diseño en base a Lean Mining
- Definición de indicadores cruzados de desempeño por procesos:
- Desarrollo de Estrategia Tecnológica buscando integración de negocio desde mina hasta producto final
- 2 cambios en la propiedad de la compañía provocan inconsistencias en la aplicación de la visión
Resultados
- Factor de carga de camiones sobre 90% para satisfacer demanda de planta
- Reducción de tiempo y variabilidad en cambios de turno
- Aumento de disponibilidad de equipos de carguío y transporte
- Aumento de utilización de flota de carguío