Situación Inicial

  • Nuevo proyecto con baja ley de cobre mineral
  • Inversión Inicial de US$ 3.9 billones, capacidad de 110.000 tpd
  • Requiere diseño innovador para optimizar caso de negocio
  • Compañía dueña es productor de cobre mediano
  • Gerencia dispuesta a aplicar Lean Mining desde el diseño y un enfoque integrado de personas, procesos y tecnología

Oportunidades de Mejora

  • Operación mina en pre-striping, ejecuta análisis de flujo de valor durante 2 años
  • Identificación de oportunidades de mejora para incrementar productividad en carguío y transporte
  • En construcción planta, se aplica análisis de flujo de valor para evaluar el desempeño esperado (como greenfield)
  • Reducción del tamaño de roca a chancado primario, necesario para asegurar una recuperación óptima
  • Orientación de planta hacia reducir variabilidad más que a maximizar volumen, dado que el rendimiento depende de la ley de cobre molibdeno fino, muy sensible a la variabilidad

¿Qué Hicimos?

  • Configuración de equipo multidisciplinario con participación de otras faenas, para realizar diseño en base a Lean Mining
  • Definición de indicadores cruzados de desempeño por procesos:
quehicimos-2
  • Desarrollo de Estrategia Tecnológica buscando integración de negocio desde mina hasta producto final
  • 2 cambios en la propiedad de la compañía provocan inconsistencias en la aplicación de la visión

Resultados

  • Factor de carga de camiones sobre 90% para satisfacer demanda de planta
  • Reducción de tiempo y variabilidad en cambios de turno
  • Aumento de disponibilidad de equipos de carguío y transporte
  • Aumento de utilización de flota de carguío
foto